安能快運優化轉型考核方案,助力網點提升綜合競爭力

 宇平物流新聞       |    2018-10-27 05:00

為有效提高網點的服務品質,強化安能產品的市場競爭力,促進網絡生態健康發展。近期,安能快運在全國范圍內逐步取消網點原有的“貨量考核方案,現實施“收入考核方案。

收入考核方案是以網點實績為基礎,以搶占市場為導向,以提升服務質量為核心,以效益優先為宗旨的階段性考核體系。相比原先的貨量考核,收入考核內容更聚焦,考核方式更科學。

收入考核方案的推行實施,究竟會為公司和網點的發展帶來哪些利好?

目前,收入考核方案的首個實施周期長達近4個月,更加注重當前和長遠的發展,且收入考核基數直接與網點經營情況掛鉤,計算公式全國統一,均以網點上個周期的日均中轉費為制定依據,因此在同一考核周期內,每個網點的收入考核基數都不相同,進一步保障了考核的客觀真實,公平公正。

其次,在考核周期內,收入考核總額分解到日常工作中,按日進行,逐步形成的高效運行體系,可以充分調動網點提升貨量的積極性,增強開拓市場主動性,從而提高自身盈利能力;收入考核基數每日保持不變,有序推進,可以激勵網點強管理、降成本、增效益,優化資源配置,增強統籌協調能力,真正樹立大局意識。

再次,考慮到網點在日常經營過程中可能遇到突發異常的情況,網點可根據發展需求和自身貨量情況,向公司申請調整為“月度收入考核”模式。申請后,公司將全面下放收入考核總額分配的自主權,及時有效地減輕網點的發展壓力,讓網點從被動的執行者轉變為自主的調配者,這對加快網點經營模式的轉變升級具有非常明顯的導向作用,能讓經營潛能得到有效釋放。

通過收入考核方案的執行推廣,公司旨在引導網點進一步細分市場需求,找準目標定位,補齊發展短板,激活區域發展潛力,提升經營技巧,從而保障網絡生態的長遠穩定發展,最終實現網點與公司的合作共贏!

2018年只剩下不到100天的時間,安能已進入業務發展的關鍵階段,希望全網兄弟一起努力,提貨量,強競爭,為提升安能品牌影響力和市場占有率不懈努力!